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회사를 고르는 기준 - 취업도 투자라는 관점에서.

얼마전 고위드 김항기 대표님의 인터뷰에서 취업도 일종의 “투자”라는 관점을 학습할 수 있었다. 요새 스타트업을 알아보며, 회사를 보는 눈을 기르기 위해 어떠한 관점을 기준으로 평가해야 하는가를 꾸준히 고민해보고 있었는데, 좋은 인사이트를 획득할 수 있어서 이를 글로 정리해보았다.물론, 지금 이 기준도 틀릴 수 있고, 정답 또한 아니라고 생각한다. 그러니, 꾸준히 취업을 준비하면서, 이 기준을 보는 눈을 수정하고 보완하며 기르려고 한다. 회사와 내가 좋은 관계를 갖기 위해서, 크게 다음 세가지를 신경써보고 있다.회사의 현재 - 회사가 건전한 재무상태를 갖고 있는가?회사의 미래 - 새로운 돈을 벌 기회를 찾고 있는가?나의 미래 - 회사가 나와 맞는가?회사가 건전한 재무상태를 갖고 있는가?회사의 재무 상태가 ..

쉽지 않은 좌절감 다루기

사실 좌절감 다루기는 정말 쉽지 않은 것 같다.좌절감이 너무 힘들어지는 순간 좌절 자체를 회피하려 하게 되고, 그렇게 회피하는 순간 결국에 다시 찾아오는 좌절에 더 강한 상처를 갖게 되었다.이 좌절을 이겨내보기 위해 항상 좌절 자체를 정면으로 부딛쳐보려 했지만, 이는 적절한 작업의 우선순위 수립을 불가능하게 만들고, 가장 최근에 발생한 좌절을 항상 1순위로 처리하게 되는 비효율을 만들었다.결국 성숙한 인간으로서 좌절감은 평생 느껴야만 하는 감정 중 하나라고 생각하기에, 이 좌절감을 어떻게 다뤄야 할지 고민해보았다.좌절의 원인불확실성과 두려움익숙하지 않은 분야에 뛰어들면 “내가 해낼 수 있을까?”라는 의문이 생기며 신경계가 과민 반응하게 된다.Yerkes–Dodson 법칙(1908)에 따르면, 스트레스(각..

Thinking small is a self-fulfilling prophecy. Leaders create and communicate a bold direction that inspires results. They think differently and look around corners for ways to serve customers.- Amazon Leadership Principle -자기 실현적 예언이란? 자기 실현적 예언It is an undeniable privilege of every man to prove himself righnamu.wiki'상황에 대해 잘못된 판단 및 정의에 기반한 행동으로 인해 그 잘못된 생각이 현실화하는 현상'으로 정의되며, 그 역도 성립한다비즈니스던, 인간관..

솔직하게 말하자면, 나의 가장 큰 컴플렉스는 “두려움”이다. 나의 회고는 대부분이 이 두려움을 컨트롤하기 위한 방향으로 나아가고 있다. 겁이 나면, 생각이 많아지고, 조금 더 많은 걸 알아야 한다고 자신을 몰아붙인다.그렇게 이번주도 조금 더 열심히 하다가, 켄트 백의 “테스트 주도 개발”을 읽으면서 느낀 인상깊은 글귀가 있어 이 회고를 작성한다. 테스트 주도 개발 - 예스24Test-Driven Development: By Example아름다운 코드와 즐거운 개발을 위한 테스트 주도 개발테스트 주도 개발은 학계와 업계에서 많은 주목을 받아온 프로그래밍 방법으로, 여러 연구 논문과 실례를 통해www.yes24.com 켄트 백의 “테스트 주도 개발”에서, 켄트 백은 두려움을 두가지 종류로 정의한다.비합리적 ..

효율적으로 학습하려면, 이론이 진리일까? 아니면, 경험과 실전이 진리가 될까?이론, 지식장점응용에 강하다.단점너무 많은 것들을 알아야 한다.지금 내가 알아야 할 것 외에, 쓸데없는 것들을 너무 많이 알아야 한다.경험, 실전장점이론만으로는 알지 못했던 깊은 지식을 알 수 있게 된다.단점내가 경험한 것만이 전부라고 알게 되고, 좁은 시야를 갖게 된다.둘 중 하나만 있으면 추상적이게 된다.둘 다 있어야 구체화가 된다.작업 주도 학습이미 학습된 부분에 대해서는 작업 주도 학습 적용하기작업을 통해 학습하는 것.무작정 이것저것 해봤자, 체계적인 학습은 불가능하다.명확한 목표, 깊이 있는 이해, 의도적인 적용, 그리고 꾸준함이론+실습 둘 다 있어야 진짜 “알고 있다”라고 말할 수 있다.일단 이것저것 시도해본다효율화를..

“잘” 쉬기.계획 없는 휴식을 피하자.쉴 계획 또한 수립해둬야 한다.돌발 휴식이 하고싶어지지 않도록, 컨디션 관리 잘하자.왜?1. 결정 피로 -> 결국 결정은 해야 한다. - 계획없이 쉬면, 쉬면서도 결정해야 한다.2. 심리적 분리 + 복귀 충격 완화 - 쉴 계획 + 복귀 계획이 모두 있어야 마음 편히 쉬고 복귀할 수 있다. - 계획 없이 쉬면, 역체감 대처가 되질 않는다.의지와 노력이 아닌, 시스템으로 움직여야 피로하지 않다.애자일하게 움직이기 - 돌발 상황의 대응둔함변화를 예상하지 않는 체계조급+경솔함체계 없이 변화하는 상황.충분한 고려 없는 대처민첩함변화에 대한 대처와, 그 대처를 평가할 수 있는 체계침착함은 시행착오에서 보인다.골랐더니 정답이었어요 ← 조급함의 신호모든 선택 시점에..

“좋아하는 일”과 “잘하는 일”어렸을 때 자주 들었던 말.인터넷에도 이에 대한 다양한 이야기가 있다.워렌 버핏, 마윈, 제프 베이조스 등 다양한 사람들이 좋아하는 일을 하라, 잘하는 일을 하라라고 이야기를 남겼다.좋아하는 일을 해야 한다.좋아하는 일을 해야 오래할 수 있다.꾸준히 하다보면 언젠가는 잘할 수 있다.잘하는 일을 해야한다.자신이 패배하는 상황에 놓일 때의 불편함좋아하더라도, 자신이 지게 되는 상황에 놓일 때는자신을 원망하지 말고, 전장을 바꿔야 한다.성취에는 노력 뿐만 아니라, 재능도 필요하다.잘하는 사람은, 나보다 더 좋아한다는 의미이기도 하다.다른 사람보다 덜 노력한 것.이 상황에서, 자신의 “좋아함”이 다른사람에게 밀리는 상황을 상상해 보았는가?정말 “정량적”으로, 이 일을 내가 좋아하거..

실수의 원인몰랐거나덜 알았거나결국 다 배우면 된다.왜도 좋지만, 어떻게도 생각하기.‘내가 할 수 있을까’ 라는 걱정이 드는 이유해당 도메인을 충분히 이해하지 못함내가 뭘 할 수 있는지 두려운 감정이 핵심이다.결국 해당 도메인을 이해하면, 그 안에서 내가 할 수 있는, 해주고 싶은 일이 보이기 시작한다.쫄지 말고, 이해하자!주변사람들을 믿고, 감사하며, 보답하다보면 할 수 있다.평소에는 쭈굴거리면서 “난 부족해…공부해야해…” 하더라도면접때만큼은 “각성한 나”를 보여주자.이거 재밌네요! 이렇게 하면 이부분은 막을 수 있는데 이부분은 좀 까다롭네요? 실제로 해봤을 때 이런이런 문제가 생길것 같아요! 결국 지금 도메인에선 이 방식이 단점을 가리면서 문제를 해결하기 가장 적절한 방법이라고 생각해요!나의 추상적인 ..

불안기새로운 지식을 접하는 단계자신의 부족함에 자존감이 깎이는 시기실제로 이 감정을 피하기 위해 행동으로 옮기면, 성장기로 진입하게 된다.성장기새로운 지식을 습득하는 단계가장 많이 능력적으로 성장하게 된다.하지만, 지적 허영심에 빠질 수 있음에 주의해야 한다.지적 허영심에서 빠져나오고, 실제로 활용하게 될 때, 안정기로 진입하게 된다.안정기내 자신의 실력을 실제로 활용하는 기간세상에 자신이 배운 이치를 실제로 자신감을 갖고 활용하는 상황일반적으로 처음 진입할 때 우매함의 봉우리를 겪게 된다.알지 못하는 새로운 지식을 접했을 때, 불안기로 진입하게 된다. 논리적 사고 방법장단점 분석장점좀 더 많은 경우의 수 고려 가능단점현재의 분석이 완벽하다는 가정이 들어감분석 마비 가능성이해득실 분석장점지금 견해가 확실..

시간 관리남들의 평가에, 진짜 놓치면 안되는 것을 놓치면 안됨.실수가 예방이 아닌 관리의 대상이듯이, 기술부채도 예방이 아닌 관리의 대상이다.기술부채가 하나도 없다면, 지나치게 꼼꼼히 하느라 생산성이 떨어지진 않았는지 검사기술부채가 너무 많다면, 생산성만 추구하느라 유지보수가 힘들어지진 않았는지 검사2시간 30분 → 30분 휴식2시간 → 30분 휴식1시간 30분 → 30분 휴식1시간 → 30분 휴식하루끝!어떤 방식으로 설계에 접근해야 하나요구사항 분석Use Case 파악Use Case Diagram 작성System Sequence Diagram 작성도메인 모델 작성객체 내 존재하는 상태 파악자료구조 정의Value Object와 진짜 Object 구분PreCondition / PostCondition 작성..