25년 6월 3주차 KPT 회고

Keep - 유지해야 할 것

잘 쉬면서 준비함

• 생각보다 멘탈 관리는 매우 중요하다.
  • 효율적인 일과 사회생활을 위해선, 멘탈 관리가 필요하다.
  • 멘탈 관리를 잘 하려면, 기본적으로 지치지 않는 체력이 필요하다.
  • 따라서 러닝으로 컨디션 관리를 시작함.
• 하루 4시간 이상 개인 집중(공부, 코딩) 금지
  • 이 이상 하면, 삶의 질이 대폭 하락한다.
  • 교류 없는 학습은 고문이다.
• 일주일에 서류 1개 이상 제출 금지
  • 이 이상 제출하면 서류의 퀄리티가 떨어진다.
  • 회사 내에서 수행하는 일(도메인)에 대한 이해를 높혀야 한다.
  • 질 낮은 서류 난사는 의식적 연습도 되지 않고, 아무런 발전을 가져오지 않는다.

Problem - 개선해야 할 것

피드백을 조급하게 받아들이는 문제

• 이 피드백이 과연 나에게 도움이 되는 피드백인가?
  • 단순히 현재 문제를 고치고 싶다면, 받아들이면 된다.
  • 근데 이게 기존의 장점을 지운다면?

나이와 관련된 자격지심

• 왜 나이가 많은 것이 문제일까?
  • 체력이 밀리지 않을까
  • 체력의 한계에 안주하려 하지 않을까

Try - 시도해 볼 것

나이 신경쓰지 않고 공부하는 방법

• 체력을 어리고 젊게 유지하기
• 안주하지 않고, 항상 의심하는 것

공부를 더 해야하는가?

• 공부를 더 한다?
  • 비즈니스 가치가 없는 공부는 휘발성이다.
  • 전공 지식도 본질은 도구이고, 핵심은 문제 해결이다.
  • 문제 해결에 필요한 도구를 적절히 빠르게 학습하고 적용하는게 필요한거지
  • 문제 해결에 필요할 것 같은 도구를 미리 다 알고있는 사람이 필요한게 아니다.
  • 이 사람이 처음보는 문제를 만났을 때, 빠르게 학습해서 적용할 능력과 패기.
• 회사에서 보고 싶은 건, 지식 수준이 아닌 기여 능력
  • 주어진 문제의 의도를 파악할 수 있는가?
  • 처음 보는 지식을 접했을 때, 이걸 어떻게 다루어서 내재화하는가?
• 솔직히 신입 수준에서, 이보다 더 많은 일을 해볼 수는 없다.
  • 비즈니스 가치가 없는 상황. 겉멋에 불과함.
  • 공부하려고 회사를 들어가는게 아님.
  • 회사에서도 문제를 해결해주는 똑똑한 사람을 뽑고 싶은게 아니라,
  • 비즈니스 가치를 만들어주는, 회사와 한몸으로 움직여주는 사람을 뽑고 싶어함.
• 차라리 비즈니스 가치 창출을 목표로 하는 팀 프로젝트를 더 해야함
  • 해커톤
  • 기획 디자이너와 프론트 백간 협업 프로젝트
  • 현재 나에겐 이런 걸 할 인프라와 리소스 여유가 부족함
• 해결책 1: 협업 능력을 개발 능력보다 우선하는 부트캠프 들어가기
• 해결책 2: 지치지 않게 체력을 유지하면서, 건강한 마인드셋을 유지하고, 학습 수준을 유지하며, 개인 프로젝트를 보강하면서, 취업하기

사실과 추정, 설득의 구분

사실: 일어난 것. 데이터로 전부 설명이 되는 상황

추정: 일어난 현상의 분석. 정량적 분석/정성적 분석. 틀릴 수도 있음을 인정

설득: 가능성의 예측. 정량적 분석/정성적 분석으로 보강. 상대방이 원하는 방식으로 구조 보강

피드백 받아들이는 방법

1. 단순히 무시하고 타인의 비난으로 받아들이지 말 것.
2. 이해하지 못한 상태에서 무지의 두려움으로 두지 말고, 좀 더 구체적으로 무엇이 문제인지 파악하고 해결하려 할 것.
3. 피드백을 검증할 것
   1. 출처 신뢰도
      • 출처가 불분명하면 근거를 요청하자.
      • 신뢰도 ‘불명’이면 참고 메모만 남기고 행동 계획엔 반영하지 말자.
   2. 전문성 일치도
      • 전문성 불일치라 판단되면, 큰 그림만 참고하고 실행 배치는 보류.
      • 일치한다면 피드백 반영 리스트 후보로 등록하자.
   3. 반복성 여부
      • 한 번 나오고 사라진 의견은 보류 플래그.
      • 반복·데이터 일치 시 피드백 반영 리스트로 승격.