2026/04/05 2

간섭이 아닌 시스템으로 관리하기

일반적으로, 난 모든 걸 문제 관점으로 확인한다.그래서 이 사람이 이 문제를 해결 가능한 사람인가?그래서 할 수 있는가 없는가?약속과 신뢰, 보고 체계를 잘 지키는가?마치 사람과 사람이 아닌, 로봇과 로봇으로 본다."돈 받고 일하는거면 문제에 집중해야지." 그렇게 믿지 못하는 사람이 있으면, 끝까지 파고들어 그 문제를 대신 해결해 버린다. 문제는 깊게 간섭하면 해결할 수 있다. 그런데 사람은 아니다.문제는 생물이 아니기에, 파고 든다고 "진짜 문제가 되는 원인"과 그 "영향 범위"가 능동적으로 무언가를 하려 하지는 않는다.그래서 마음껏 파고들어도 문제가 없다.사람은 생물이기에, 문제가 되는 원인을 숨기려 하고, 기존 문제를 다른 책임으로 옮긴다.이는 문제 해결을 늦추고, 더 큰 비효율을 만든다.명백히, ..

2026년 4월 1주차 회고

감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?이번 주의 상황에 대한 감사배포 프로세스를 타고 있음에 감사다들 열심히 해줌에 감사이번 주의 타인에 대한 감사A2: 언제든 바보같은 질문을 해도 잘 받아 주심에 감사B2"바보 같은 질문"에 대한 정당성을 부여해 주심에 감사"잘 동작하는" 프로세스와 효율을 깨는 것에 의미를 부여해 주심에 감사 A4: 사람이라는 새로운 관점을 제공해 줌에 감사B3: 내가 마이크로매니징을 하고 있을 가능성을 제공해줌에 감사C3: 나의 비언어적 소통의 문제점을 짚어줌에 감사항상 무언가를 수행하기.현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리데이터 기반 전술 평가전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.체계적인 상..