2026년 6월 1주차 회고

이번 주 집중 시간: 

• 감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
  • 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
  • 이번 주의 감사
    • 행복에 대해, 자족하는 삶에 대해 고민할 시간이 있었음에 감사
  • 이번 주의 타인에 대한 감사
    •  
• 항상 무언가를 수행하기.
  • 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
  • 데이터 기반 전술 평가
  • 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
• 체계적인 상태를 유지하기.
  • 큰그림 그리고 핵심 짚기.
  • 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
  • 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
• 보상 체계를 깨끗히 유지하기.
• 입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
  • 팩트와 의견 구분하기.
  • 윈-윈 전략 생각하기.
  • 여유를 즐기기.
• 결과 집중
  • 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
  • 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
  • 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
• 다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
  • 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
  • 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
• 문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
  • 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
  • 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
  • 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
• 각자의 우선순위 고려하기,
  • 누군가를 소모시키지 말고, 나 자신을 곧이곧대로 소모시키지 않기.
  • 소중한 것들을 소중히 다루고, 오너십을 갖고 행동하기.
  • 할 수 있는 만큼 하고, 필요할 때 선언하는 것이 실력이다.
  • 지나치게 빠르게 과속하면, 어디로 가야할지 방향을 잃어버리기 쉽다.
  • '왜 사는가'라는 질문에, '사는 게 그럭저럭 즐겁기 때문에 산다'라고 말할 수 있는 삶을 살자.
• 시험에 들지 말고, 시험하지도 말기.
  • 사람 사이에서 본질을 바라보려 하지 말 것
  • 상대방이 바라는 자기 자신의 모습을 인정해줄 것
    
    • 중요한 건 그 사람이 그렇게 바뀌려는 의지
    • 노력하면 사람은 바뀐다. 오래 걸리더라도.
  • 상대방의 진심을 “판단”하지 말 것.
    
    • 죄를 미워하되 사람을 미워하지 마라.
  • 공감해주는 것에 부끄러워 말 것.
  • 의미 없이 적을 만들지 마라.
• 인생운 운칠기삼이다.
  • 내가 이뤄낸 모든 것들에 대해, 내 능력과 내 노력만으로 이뤄냈다고 말할 수가 없다.
  • 내 능력을 알고 목표하고, 조금씩 목표치를 높여나가기.
  • 자책하지 말고, 기회가 온다면 다음번엔 더 잘하기.

• 결정의 크기를 파악하기 (영향범위 파악)
  • 화려한 기술보다, 영향범위 파악이 사회생활의 핵심이다.
  • 사람과 사람 사이의 영향범위와, 문제 사이의 영향범위 파악하기. 
  • 뭘 허락맡아야 하고, 뭘 용서받아야 하는지 판단하기.
  • 허락보다 용서가 쉽다.
  • 허락은 되돌리기 쉽지만 변경의 결과가 미래에 있어, "예측"해야 한다.
  • 용서는 되돌리기 어렵지만 변경의 결과가 과거에 있어, "파악"하면 된다.

• 한 번에 정답을 찾지 말고, 실패를 준비하기
  • 구색 갖추기실패하더라도, 회복할 수 있도록
  • 논리 갖추기. 실패하더라도, 배울 수 있도록
  • 대본 만들기. 핵심에 집중할 수 있도록
  • 디테일 챙기기. 실패하지 않도록
• 선택과 결과보다, 그 과정에 집중하기.
  • 40%의 확신으로 시작하자. 100%의 완벽한 결정은 없다.
  • 40%의 확신에서 시작해서, 과정 속에서 100%로 끌어올려야 한다.
  • 주어진 정보는 바뀐다. 10년 뒤에도 그 선택이 옳았다고 하긴 어려울 것이다.
  • 40%의 확신에 "확신"을 갖기.
  • 지식 노동자는 책임으로 자유로워진다.
  • 회사는 살아있는 생물이다. 모두가 이를 기준으로 움직인다.
  • 책임을 지려 하지 말고, 책임을 다하려 하는 것에 집중하기.
• 해내는 것보다 중요한건, 그냥 하는 것이다.
  • 결과는 내 뜻대로 이루어지지 않는다.
  • 운, 노력, 동료 삼박자가 맞아야 가능하다.
  • 주변 상황에 불평하지 않고, 그냥 하는 것만으로도 잘 한거다.
  • 긴장 속 리더십분들을 떠올려라. 해내는 것보다 하는 것에 집중한다.
  • 주제를 알고, 여유를 가진 계획이 옳은 계획이다.
• 완벽을 쫓지 말고, 완성을 쫓기
  • 스스로 자격지심이 있을 수록, 완벽한 결과물을 쫓고 싶어진다.
  • 하지만 진짜 평가는 내 기준이 아닌 시장의 기준이 진행한다.
  • 일을 잘하는 사람은 내 기준의 완성이 아닌 팀 기준의 완성을 고려한다.
• Comfort zone 에 있지 않기.
  • 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
  • 의욕을 줄이고, 같이 일하는 사람들에 집중하기.
  • 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
  • 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
  • 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.

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이번주 한 일

• QA

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

• Try: 0
• Persuasive: 0
• Unpersuasive: 0

다음주에 할 수 있는 것

• AI Agent 워크플로우 만들기
  • 오마이픽 기준으로 정확도 수치화해서 평가하기
  • 나를 위해, 의미있는 일을 하자.

다음주에 할 수 없는 것

• 핀잇 관련 작업
  • LLM 일정 쪼개기 구현 -> ?월
  • 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
  • 작업 정렬 기능 추가
    • Task 의존 기준 정렬
    • Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
• 오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)

다음주에 해야하는 것

• QA 진행
• Bug fix

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셍텍쥐페리의 '시타델'이라는 소설을 보면, 다음 문장이 등장한다.

 

“배를 만들게 하려면 배 만드는 법을 가르치려 하지 말고 바다를 동경하게 하라”

 

우리가 FOMO 를 느낄 때도, 이러한 감정과 유사한 감정을 느낄 때가 있다.

원하는 변화라면 동경이 되고, 원치 않는 변화라면 FOMO가 된다.

 

결국 누군가와 함께 움직이기 위해서는, 단순히 지식적인 압박에서 벗어나야 할 것 같다.

• "이 사람이 주변 사람들에게서 합의를 얻었을 것이다"
• "이 사람과 함께라면, 조금 실패해도 움직일 수 있다"

"같이 이걸 해내보자" 라고 하는 온도감이 뜨거워졌을 때가 움직일 때인데, 그런 때를 잘 맞추기는 어렵다.

요즘같이 정말 변화가 매일 아침 일어나는 시대에서, 더더욱 이 문장이 머리에 맴돈다.

 

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때애 따라 필요하다고 생각하는 행동을 한다.

그 밑에 존재하는 감정의 공감은 별로 진행하지 못했다.

스스로도 그 감정의 단절을 알기 때문에, 더 아쉽고 미안해진다.

미움받기 싫다.