주간 회고 - 체크리스트
2026년 4월 1주차 회고
조금씩 차근차근
2026. 4. 5. 21:00
- 감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
- 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
- 이번 주의 상황에 대한 감사
- 배포 프로세스를 타고 있음에 감사
- 다들 열심히 해줌에 감사
- 이번 주의 타인에 대한 감사
- A2: 언제든 바보같은 질문을 해도 잘 받아 주심에 감사
- B2
- "바보 같은 질문"에 대한 정당성을 부여해 주심에 감사
- "잘 동작하는" 프로세스와 효율을 깨는 것에 의미를 부여해 주심에 감사
- A4: 사람이라는 새로운 관점을 제공해 줌에 감사
- B3: 내가 마이크로매니징을 하고 있을 가능성을 제공해줌에 감사
- C3: 나의 비언어적 소통의 문제점을 짚어줌에 감사
- 항상 무언가를 수행하기.
- 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
- 데이터 기반 전술 평가
- 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
- 체계적인 상태를 유지하기.
- 큰그림 그리고 핵심 짚기.
- 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
- 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
- 보상 체계를 깨끗히 유지하기.
- 입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
- 팩트와 의견 구분하기.
- 윈-윈 전략 생각하기.
- 여유를 즐기기.
- 결과 집중
- 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
- 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
- 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
- 단정 짓지 말고, Disagree And Commit 하기.
- 내가 놓치고 있는 부분이 분명히 존재한다는 걸 인정하기.
- 끝까지 논의해서, 정답이 있는 문제인지 없는 문제인지 파악해야 한다.
- 다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
- 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
- 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
- 문제 해결 전, 진짜 해결해야 하는 문제인지 분석하기.
- 이게 이슈가 되는 근거와 그 중요도를 정리한다. (근거)
- 이슈가 실제로 발생하게 될 예상 시점을 정리한다. (시점)
- 대안이 언제까지 결정되어야 하는지 정리한다. (마감)
- 현재의 프로세스와 효율화에 압도되지 말고, 상황을 불편하게 만들기
- "공개된 장소에", "dumb question" 많이 날리기(생각이 부족해보이거나 뻔해 보이는 것 신경쓰지 말기)
- 지금 아니면 물어볼 수 없는 것들은 지금 물어봐야 의미가 있다. (때가 있다.)
- 내가 무엇을 하고 있는지 알려야 내러티브를 만들 수 있다.
- 내가 무엇을 하고 있는지 알려야 조금이라도 타인의 도움을 더 받을 수 있다.
- Comfort zone 에 있지 않기.
- 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
- 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
- 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
- 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.
이번주 한 일
핀잇 서버 새로 띄우기어드민 배포분석설계구현테스트 정의QA- 배포
이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)
- Try: 2
- Persuasive: 0
- Unpersuasive: 2
다음주에 할 수 있는 것
- AI Agent 워크플로우 만들기
다음주에 할 수 없는 것
- 작업 정렬 기능 추가
- Task 의존 기준 정렬
- Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
- 오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
- 데이터 지역성 정리 -> 3월
- LLM 일정 쪼개기 구현 -> 3월
- 토큰/비용/레이트리밋 관리: 캐싱, 배치, 스트리밍, fallback 모델 전략 -> 3월
- 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록
다음주에 해야하는 것
- Prod 배포
- 요구사항 분석, MD 산정
- 뭘 위해 결과를 내려고 하는가?
- 결과로 내 방식이 맞았다는 걸 증명할 것인가?
- 결과로 내가 진짜 하고싶었다는 것을 증명할 것인가?