주간 회고 - 체크리스트

2026년 3월 4주차 회고

조금씩 차근차근 2026. 3. 28. 23:00

 

  • 감사가 무너지면 꾸준함이 무너진다.
    • 조급해지기 전에, 대안을 찾기전에, 충분히 감사했나?
    • 이번 주의 상황에 대한 감사
      • 끊임없이 대화하고 흐름을 읽으며, 내러티브를 유지해야 할 이유를 주심에 감사
      • 이번 주도 꺾이지 않고 고민하게 해주심에 감사
    • 이번 주의 타인에 대한 감사
      • A1: 내가 어느 방향으로 나아가야 하는지 알려주심에 감사 - 표현 실패
      • A2: 항상 밝게 일해주셔서, 에너지를 불어넣어 주심에 감사 - 표현 실패
      • B1: 내가 행정적으로 막힐 때, 친절히 알려주심에 감사 - 표현 실패
      • A3: 솔직하게 날 대해줌에 감사 - 표현 실패
  • 항상 무언가를 수행하기.
    • 현재 수행하고 있는 구체적인 전술이 무엇인지 정리
    • 데이터 기반 전술 평가
    • 전략이 쌓이면, 실현 가능성에 대한 불안이 쌓인다. 결국은 전술이다.
  • 체계적인 상태를 유지하기.
    • 큰그림 그리고 핵심 짚기.
    • 처음부터 끝까지 차근차근 전개하기.
    • 현 시스템에 대한 감사를 유지하기.
  • 보상 체계를 깨끗히 유지하기.
  • 입장 중심이 아닌 이익 중심으로 사고하기.
    • 팩트와 의견 구분하기.
    • 윈-윈 전략 생각하기.
    • 여유를 즐기기.
  • 결과 집중
    • 노력한다고 좋은 성과가 따라오진 않는다.
    • 작게 만들고, 빠른 피드백 루프 구축하기.
    • 작은 결과를 누적시켜 높은 기준을 달성하기.
  • 단정 짓지 말고, 다음에 무엇을 해야 할 지 상상하기.
    • 내가 놓치고 있는 부분이 분명히 존재한다는 걸 인정하기.
    • 상대방이 어떤 점을 해결해 주는 것을 원하는가?
    • 지금 내가 다음에 무엇을, 어떤 절차로 해야 하는가?
  • Comfort zone 에 있지 않기.
    • 끊임없이 대화하며 흐름을 읽고, 내러티브를 유지하기.
    • 의식적으로 짧고 굵게 여러 프로젝트 진행하기.
    • 한 프로젝트에 3개월 이상 끌지 않기.
    • 중간 단계의 완성을 정의하고, 수시로 피드백 수행하기.

이번주 한 일

  • 이사
    • 이사 청소(간단히)
    • 가구 조립
    • 짐 정리
  • 부서 내 온보딩
    • 부서 내에서 일 어떻게 진행되는지 감 잡기
    • 개발 프로세스 이해 및 체크리스트화
    • 서비스의 구조도 그려서 이해해두기
    • 요구사항 분석
  • Task 1개
    • 코드 검토
    • 배포
  • 컨디션 관리
    • 많이 자야 감기가 빨리 낫는다.
  • 가계부 앱 고도화
    • 주식 투자 상품 추적 & 기록
    • DB 내보내기/불러오기 기능 추가
  • 최소 한 명의 상사와 커피챗 시도해보기
    • 무슨 이야기할지 주제 정해놓아야 함

이번 주 DR 정확도 (기준: 납득 Narrative)

  • Try: 2
  • Correct: 1
  • Incorrect: 1

다음주에 할 수 있는 것

  • 스몰톡 잘해지도록 노력하기 (가볍게, 부담없이 묻기 좋은 질문 리스트업)
  • 핀잇 서버 새로 띄우기

다음주에 할 수 없는 것

  • 작업 정렬 기능 추가
    • Task 의존 기준 정렬
    • Task 데드라인 기준 정렬 - 기본 동작 방식
  • 오마이픽 기술적 결정 문서화하기(블로그 포스트)
  • 데이터 지역성 정리 -> 3월
  • LLM 일정 쪼개기 구현 -> 3월
  • 토큰/비용/레이트리밋 관리: 캐싱, 배치, 스트리밍, fallback 모델 전략 -> 3월
  • 핀잇 휴식 등록 / 통계 넣기 - 사용자가 작업과 휴식의 비율을 파악하기 좋도록

다음주에 해야하는 것

  • 어드민 배포
    • 분석
    • 설계
    • 구현
    • 테스트 정의
    • 배포

 
 

  • Narrative의 중요성
    • 논리/수치/감정/관계적 내러티브를 확보해야 한다.
    • 내러티브를 파악하지 못한 주장은 강요&훈수&꼰대 소리밖에 안된다.
    • 주기적으로 내러티브를 공유해야 의미있고 타당한 변화를 이끌어낼 수 있다.
    • 내러티브의 유지에는 비용이 들지만, 내러티브를 유지하면 얻을 수 있는 득이 더 크다.
    • 주기적으로 상황과 내러티브를 공유하며 맥락을 추적해야 한다.
  • 상황과 타인을 위한 감사가 쌓이지 않으면, 내러티브가 쌓이지 않는다.
    • 주변인들에게 감사하기
    • 다른 사람의 문제에 공감하기
      • 공감을 표현하지 않으면, 분석 정리 결정 모두 의미가 없어진다.
    • 착하게 이야기하기
진짜 사람이 제일 어렵다